高盛:快手科技聚焦 Kling AI 與估值重估,維持「買入」評級,目標價$68-20260702

高盛:快手科技聚焦 Kling AI 與估值重估,維持「買入」評級,目標價$68-20260702
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Lino Editor
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一、核心觀點

儘管市場對中國互聯網板塊情緒疲弱,且廣告與電商增長放緩,快手股價自5月以來下跌約20%,但高盛認為當前股價仍未充分反映 Kling AI 的內在價值。維持「買入」評級,目標價由70港元微調至68港元,反映下調的廣告收入及盈利預測。


二、三大關鍵議題與高盛觀點

1. AI 視頻生成市場 TAM 與競爭格局(Kling vs. Seedance)

  • 應用場景擴張:個人化廣告、專業影視/短劇製作、電商產品視頻、遊戲/教育/企業培訓等垂直領域快速增長。

  • 競爭態勢:字節跳動的 Seedance 被視為技術領先(2.5版本升級),但市場 TAM 增速更快,非贏者全拿。Kling 自2026年2月推出以來,客戶基礎與 ARR 均快速成長。

  • Kling 技術路線

    • 混合擴散+自回歸模型(提升時空一致性,解決長視頻幻覺)

    • 7合1進階編輯套件(局部修改無需重新渲染)

    • 「視頻代理」功能(用戶可像導演一樣指揮燈光、角色互動)

2. Kling 的 ARR 與利潤率展望,以及 AI 投資回報率(ROI)

  • 資本開支:2026年預估達260億人民幣(去年140億),主要用於 AI 訓練與推理,短期壓抑利潤與自由現金流。

  • 推論層面已盈利:據公司及行業數據,Kling 推論毛利率已超過25%(僅計 GPU 算力成本,不含訓練成本),推論層面已獲利。

  • ARR 預測:2026年底 ARR 預計達10億美元,2028年營收可望達20億美元,屆時即使計入訓練成本,整體有望損益兩平。

3. 對集團獲利、現金流及 SOTP 估值的影響

  • 若 Kling 分拆或融資進展順利,市場將更能為其獨立估值。

  • 當前股價隱含:主平台僅約6倍2026年本益比(暗示零增長或負增長),而 Kling 估值約86億美元(對應8倍 ARR,基於年底10億美元 ARR)。

  • 高盛認為此估值過低,若主平台本益比升至7.5倍,且 Kling 以30倍營收倍數估值,則 SOTP 目標價可達68港元。


三、財務預測調整(2026–2028年)

項目 調整幅度 原因
營收 下調約1% 廣告及電商業務受宏觀消費放緩影響
淨利潤 下調2%–3% AI 研發及資本開支增加
2026年每股盈餘 由3.82人民幣降至3.70人民幣 同上
目標價 由70港元微調至68港元 維持15倍平均2026–27年本益比估值

四、估值與 SOTP 敏感度分析

  • 當前股價對應:集團整體約10.8倍2026年本益比,但主平台僅6倍,Kling 隱含估值約86億美元。

  • 高盛基準情景(目標價68港元):

    • 主平台:7.5倍本益比 → 估值約1,415億人民幣

    • Kling:30倍營收倍數(基於2026年營收約40億人民幣)→ 估值約1,193億人民幣

    • 合計 SOTP 約2,607億人民幣,對應每股68港元

  • 敏感度區間:若主平台本益比5–11倍、Kling P/ARR 10–25倍,則每股價值區間為39–91港元。


五、關鍵風險與催化劑

  • 風險:AI 投資回報低於預期、競爭加劇、宏觀消費持續疲弱、監管風險。

  • 催化劑:Kling 首輪融資進展、模型升級、ARR 數據公佈,將有助市場重新審視 SOTP 估值框架,推動股價重估。

 

一、618購物節表現

  • 整體業績:管理層表示618達成增長目標,5–6月為增長拐點。旗下品牌可復美(Comfy) 及可麗金(Collgene) 的GMV分別按年增長25%+30%+,顯示品牌重回健康增長軌道。

  • 渠道策略:今年資源更側重自營直播貨架電商,佔比高於去年618。雖行業競爭激烈、平台補貼增加、流量成本上升及KOL直播效率下降,導致渠道投資回報率(ROI)受壓及退貨率略升;但自營渠道利潤率仍優於KOL主導的直播,結構性改善可部分抵銷ROI壓力。

  • 價格與補貼:核心SKU(如膠原棒、焦點面霜)每單位售價大致穩定,包裝規格調整影響平均售價但無實質降價。平台品牌級補貼變化不大,國家消費補貼因SKU參與少、折扣範圍窄及配額有限,貢獻僅屬邊際。

  • 重點SKU

    • 膠原棒:受惠1–5月強勁品牌行銷,618表現與品牌整體同步。

    • 超透棒(單次使用精華油):進度符合預期,下半年貢獻更大,全年目標人民幣2億元

  • 頭部KOL(李佳琦):銷售貢獻下降,因公司減少依賴KOL渠道,但仍視其為品牌曝光及轉化的重要策略夥伴,維持9個連結及參與2–3波活動。


二、年初至今(YTD)概況

  • 全年指引:管理層對2026年收入增長10%、利潤持平的目標充滿信心。預期上半年收入及絕對利潤按季上升(較去年下半年),惟利潤率因收入結構、營運槓桿及雙11支出差異而不直接可比。

  • 營銷費用:今年宣傳開支集中在上半年,新產品2–5月陸續推出,618前已在主要媒體廣泛預熱。隨營運常態化,費用率將由先前低基數回升。


三、重點產品與新產品線

可復美(Comfy)

  • 膠原棒:旗艦SKU,1–5月行銷(含李佳琦、王紫璇、魏大勳)累積需求,618轉化良好。包裝由120支改回100支,售價平穩,消費者反饋正面。長期目標人民幣20億元,優先鞏固精華類別地位。

  • 焦點面霜:中長期目標人民幣10億元,今年推出輕盈及滋潤兩版本,反饋良好。因秋冬季更適合面霜,收入貢獻將集中下半年。

  • 超透棒:4月推出,進度符合全年2億元目標,長期有望成為10億元級別SKU。約60%早期用戶與膠原棒客群不同,具互補性而非蠶食;618期間價格穩定,無額外降價。

可麗金(Collgene)

  • 品牌定位:重新定位為全譜系再生護膚與抗衰老品牌,整合三類及二類醫療器械、護膚品,覆蓋醫美、專業美容及家居護理場景,並配合視覺、產品組合、品牌曝光及醫美「新生系列」升級。

  • 醫美(MA)進展:仍處商業化早期,但推進加速。6月完成首次產品上市及曝光,現專注經銷商及醫院上架、醫師培訓;部分渠道已開始訂貨。預計下月起逐步放量,短期聚焦市場種子用戶。定價策略中高端,保留醫院及經銷商合理利潤。近期取得頸部膠原填充劑第三張註冊證,惟今年貢獻有限。2026年醫美收入目標人民幣1億元,主要來自已商業化的眼部細紋及額頭紋產品,以及下半年推出的複合溶液產品;長期目標人民幣10億元以上


四、線下渠道策略

  • 管理層對線下審慎,強調提升現有渠道營運效率,而非擴張網點。目前覆蓋醫院、藥房及CS渠道(約13萬家藥房),新增空間有限,將選擇性進駐高潛力渠道(如Sephora已增加門市,初期銷售反饋良好)。

  • 上半年線下受去年同期高基數壓力,預期下半年趨勢好轉。

  • 庫存健康,因分銷商按季訂貨,公司主動控制發貨節奏;價格體系穩定亦反映庫存狀況良好。


五、客戶獲取與復購

  • 新客戶佔比約60%(定義為從未購買過公司產品的消費者),膠原棒及超透棒轉化健康。新客獲取渠道多元,涵蓋自營直播、貨架搜索及KOL直播。

一、618購物節表現(線上強勁,線下穩健)

  • 整體線上GMV:按年增長逾40%,符合管理層預期,5月銷售平穩,6月加速。

  • 平台分佈:天貓、抖音均錄得強勁增長;京東基數雖小但增速最快。

  • 線下渠道:促銷期間未受線上分流影響,同店銷售增長(SSSG)上半年略高於全年指引(約12%)。

  • 全年目標:管理層對全年收入按年增長30%的指引保持信心。


二、定價紀律與投資回報率(ROI)

  • 競爭環境:跨國品牌加大折扣與行銷投放,但毛戈平憑藉嚴格的價格管控、垂直KOL合作及產品功效內容,競爭壓力反而減輕。

  • 平台支持:618期間獲得優先流量及資源位置(如頂級橫幅廣告),反映品牌在主要電商平台的戰略地位提升。

  • 費用率與退貨率:促銷費用率無明顯上升,ROI健康,產品退貨率穩定。


三、產品動能與新品佈局

  • 彩妝(增速較快)

    • 核心單品「皮膚衣」(妝前乳)、「小金扇粉餅」持續放量。

    • 「花花系列」(如腮紅棒、亮澤唇釉)成功吸引年輕客群,推動品牌年輕化。

  • 護膚品

    • 上半年增速遜於彩妝,但管理層預期秋冬旺季(下半年)將追上。

    • 以入門級護膚定位,多款產品銷售已破億元人民幣(如「流光系列」),目標是打造10億元級單品。

  • 香水

    • 目前佔比小(<10%),但具戰略意義,用於提升品牌高端形象;下半年計劃推出更高定價的新系列。


四、渠道策略與會員基礎

  • 線上ROI:各平台成本控制得宜,抖音利潤率略低於天貓,但整體ROI均衡考量獲利、品牌定位與健康度。

  • 線下渠道

    • 新店爬坡期縮短至約2個月(以往6-7個月)。

    • 進駐高端百貨(如SKP)表現理想,無明顯城際差異。

  • 會員:線上會員突破1,000萬,KOL直播為主要拉新管道;花花系列吸引年輕用戶;線下依賴高復購率。


五、研發與海外拓展

  • 研發中心(杭州):新增逾千萬件設計產能,提升靈活生產與縮短訂單週期;長期與海外實驗室合作,強調「功效優先於成分」的研發哲學。

  • 海外進展

    • 香港海港城店(2025年10月開業)效益良好,計劃2026年7月開設首間化妝學校(已開始招生)。

    • 海外策略為「產品+服務+教育」一體化,未來考慮新加坡、日本、歐洲,但堅持逐個市場驗證,不急於擴張。

責任編輯: Lino
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