野村:市場低估了阿里雲的長期價值,「買入」評級,目標價US$178-20260625

野村:市場低估了阿里雲的長期價值,「買入」評級,目標價US$178-20260625
Lino
Lino Editor
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一、核心觀點

  • 電商業務:受宏觀逆風及高基數效應影響,中國電商市場在6月季度進一步轉弱。618促銷季綜合電商GMV僅年增1%,阿里巴巴(BABA US)客戶管理收入(CMR)預計按年持平(報告CMR可能下跌8%),遜於市場預期。

  • 雲業務(AliCloud):表現亮眼,預計6月季度收入年增41%,EBITA利潤率由去年同期的8.8%提升至11%。野村認為市場低估了阿里雲的長期價值。

  • 快遞(QC)業務:虧損大幅縮減,本季虧損約140億元人民幣,較上季的180億元改善。


二、盈利預測調整(下調)

項目 FY27F(新) FY27F(舊) 變動 FY28F(新) FY28F(舊) 變動
營收(億人民幣) 11,251 11,794 -5% 13,080 13,839 -5%
調整後EBITA(億人民幣) 1,006 1,179 -14.6% 1,366 1,770 -23%
調整後EBITA利潤率 8.9% 10.0% -1.1個百分點 10.4% 12.8% -2.3個百分點
  • 儘管電商利潤下滑,但雲業務強勁增長及快遞虧損顯著減少(FY27F虧損減半),推動合併EBITA年增32%。

  • FY27F合併營收預計年增10%。


三、目標價與評級

  • 評級:維持「買入」(Buy)

  • 目標價:由207美元下調至178美元(隱含上行空間+73.5%)

  • 估值方法(SOTP)

    • 中國電商業務:890億美元(5倍 FY27F P/E)

    • 阿里雲:2,700億美元(7倍 FY28F P/S)

    • 非核心資產(含國際電商等):淨估值400億美元

    • 扣除現金折讓後,對應目標市值4,250億美元,每股178美元

  • 當前股價(6月23日):102.60美元,對應FY27F P/E約13倍,目標P/E為22倍(FY28F)。


四、風險提示

  • 下行風險:投資增加壓縮利潤、支付及互聯網金融監管風險(可能影響螞蟻集團估值及主營業務)。


五、其他要點

  • 競爭動態:抖音(未上市)為少數在618期間GMV正增長的平台,阿里巴巴多數平台則出現年減。

  • 阿里雲策略:加速推出旗艦大語言模型,強化智能體能力,具備全棧式AI價值鏈(芯片、基礎設施、應用、模型)實力,看好長期領導地位。

  • ESG簡評:業務本身環保,但電商間接增加包裝廢棄物;公司治理良好

核心觀點

我們認為,未來30天內股價絕對值將上漲。
理由:公司宣布新的股票回購計劃,規模最高達3億美元(約佔市值4.5%),為期24個月,可透過公開市場、大宗交易或其他允許方式進行。過去一個月因騰訊減持疑慮而股價承壓,但基本面穩健,我們預期此回購計劃將激發正面反應。
發生機率:我們估計此情境發生機率約80%以上(「極有可能」)。
(機率為分析師基於情境評估之主觀判斷,僅供說明。)


估值方法與風險

基本情境:現金流量折現法(DCF),採用加權平均資本成本(WACC)12%,終期增長率3%,與摩根士丹利中國網路股覆蓋範圍一致。

上行風險

  • 宏觀經濟順風帶動廣告收入成長優於預期

  • 《三謀》遊戲在用戶留存與營收表現上優於預期

  • 分成比例調降

下行風險

  • 銷售與行銷費用或內容成本上升,導致利潤率低於預期

  • 用戶基礎擴大後競爭加劇,月活躍用戶(MAU)成長低於預期

 

一、核心觀點:AI轉型過半,信心增強

美圖已走過一半路程,證明自己是AI受惠者而非被顛覆者。其在AI原生應用上的快速變現,以及採取「垂直聚焦」策略避開與通用AI平台的直接競爭,提升分析師信心。重申「加碼」評級。


二、AI策略升級:從App到AI代理團隊

管理層強調四大轉變方向:

  1. 從單一應用程式 → AI代理團隊(Agent Teams)

  2. 從訂閱制 → 基於AI運算消耗的付費模式

  3. 從提供功能 → 交付端對端商業成果

  4. 從傳統組織 → AI驅動的創新型組織

公司不再只提供孤立內容,而是透過協同的代理團隊交付完整業務產出。


三、深化垂直產品線

新推出四款產品

  • Picchi:AI人像修圖

  • Artflo:概念視覺化

  • MVland:音樂影片創作

  • Meituhub:AI生產基礎設施

升級四款既有產品

  • Zcool、Kaipai、DesignKit、Roboneo(重新聚焦AI戲劇創作)

管理層認為,單一通用App無法同時滿足休閒與生產力用戶的不同需求,因此採取「垂直優先」策略。所有新產品均瞄準國際市場,因為生產力場景在不同地區的可擴展性優於休閒應用。


四、AI加速生產力場景變現

  • MVland 月均每付費用戶收入(ARPPU)約50美元,是中國市場美圖秀秀的約20倍

  • DesignKit 部分用戶在60天內消費高達人民幣1.6萬元,顯示高價值用戶正以AI工具取代傳統創意勞力。

  • DesignKit 月付費用戶已超過160萬,代理功能帶動運算消耗在過去8個月成長8倍

  • Vmake 在2026年第一季已達成年度經常性收入(ARR)超過400萬美元,為國際生產力策略提供早期驗證。


五、技術差異化:垂直模型優化

  • 96.3%的AI生成內容運行於自研MiracleVision模型,該模型基於開源基礎,但針對特定應用場景進行微調與美學校準。

  • 管理層認為,通用基礎模型在綜合基準上可能領先,但在專業工作流程中,美圖透過領域專用訓練能取得更優成果。

  • 依賴自研推論架構可更有效控制運算成本,並透過長期產能合約與訓練/推論資源彈性調度來支撐。

責任編輯: Lino
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